为高效落实四届四次双代会提案办理工作，将教职工关切与发展建议转化为学院治理实效，12月18日，学院召开四届四次双代会提案部署工作会议，系统梳理办理任务、明确整改方向，切实压实各职能部门工作责任。第四届教代会执行委员会成员、提案组组长，各职能部门主要负责人参加会议。会议由校党委委员、学院党委书记韩瑞平主持。

会上，学院工会主席王俊汇报了提案基本情况。各承办提案的职能部门负责人就相关提案作简要说明，并表示将积极与提案人对接沟通，深入了解核心需求，严格按照时限要求高质量完成提案办理工作。本次双代会期间，广大教职工围绕学院发展积极建言献策，形成立案提案14项、意见建议13项，内容覆盖校园建设、师资发展、管理服务等关键领域。这些提案与建议既饱含着教职工们对学院发展的殷切期盼，也精准直指当前工作中亟待补齐的短板，为学院优化治理、改进工作提供了重要参考。

韩瑞平在讲话中提出三点要求，一是提高站位，主动担当。各承办部门要将提案办理作为回应师生关切、提升治理效能的重要抓手，坚决杜绝推诿和敷衍。针对校园网覆盖、公寓分配、交通安全等紧急诉求，第一时间制定细化落实方案；对于建筑物命名、智慧校园建设等长远任务，要纳入年度重点工作清单，稳步有序推进。二是精准施策，务求实效。要严格对照提案整改建议，结合部门职责拿出可落地、可检验的具体举措。涉及多部门协同的事项，承办部门要主动牵头统筹，协办部门要积极配合联动，杜绝“各自为政”；对需长期推进的工作，要定期向师生公示进展，确保每一项提案都有回音、有结果。三是建章立制，长效治理。要以此次提案办理为契机，深挖问题根源，着力破解发展难题。对教师企业锻炼、食堂监管、职称评审等共性问题，要完善相关制度流程；对反复出现的突出问题，要建立长效管控机制，避免“治标不治本”。同时，持续畅通师生反馈渠道，构建“提案提出——办理落实——跟踪问效——优化提升”的闭环管理体系。